Programa de Gestão e Avaliação por Competências

Etapas/Metodologia

• Mapeamento das competências organizacionais, por eixo (departamentos) e técnicas a partir das descrições de cargos;

• Conceituação das competências;

• Estabelecimento níveis de entrega e para cada competência;

• Definição do sistema de avaliação (90, 180 ou 360º), pesos e critérios de mensuração;

• Treinamento dos gestores para condução do Processo de avaliação, feedback e acompanhamento;

• Aplicação e apoio no processo de avaliação;

• Análise dos resultados e recomendações;

• Estabelecimento das Políticas do Programa;

• Elaboração do Plano de Desenvolvimento.

Entregas

• Mapeamento das competências Organizacionais (DNA do negócio), Comportamentais e Técnicas;

• Conceituação das competências adequadas a cultura e estratégias;

• Réguas de avaliação (pesos, critérios e sistema de avaliação – 90, 180 ou 360º);

• Treinamento dos Gestores e Colaboradores para o processo de avaliação e feedback;

• Monitoramento e apoio ao processo de avaliação;

• Análise dos Resultados;

• Planejamento das ações de Treinamento e Desenvolvimento (técnico, comportamental e gerencial);

• Políticas de Gestão do Programa.