Alinhar o modelo de remuneração as estratégias e objetivos da organização , integrando-o as demais políticas de gestão de pessoas, capacitando a organização na atração, retenção e engajamento de profissionais aderentes aos propósitos e cultura organizacional.
Ver maisDesenvolver e implantar sistemas de remuneração variável com base no alcance de metas e resultados da organização, recompensando os profissionais conforme sua contribuição. Modelo pode ser desenvolvido para equipes comerciais (comissões/premiação) , executivos (Bônus) , colaboradores em geral (PPR).
Ver maisEstruturar modelo que identifique, avalie e desenvolva as competências e entregas dos colaboradores frente as necessidades, objetivos e estratégias do negócios.
Ver maisA avaliação de potencial possibilita verificar a compatibilidade entre as características do profissional e as exigidas pela organização, entendendo sua real capacidade de entrega e de gerar maior impacto positivo nos resultados. O Assessment avalia esse potencial através da investigação das competências dos profissionais e seu alinhamento com a missão, visão e valores da empresa.
A avaliação de potencial possibilita verificar a compatibilidade entre as características do profissional e as exigidas pela organização, entendendo sua real capacidade de entrega e de gerar maior impacto positivo nos resultados. O Assessment avalia esse potencial através da investigação das competências dos profissionais e seu alinhamento com a missão, visão e valores da empresa.
Mapear, identificar, avaliar e contratar profissionais com as competências técnicas, comportamentais e que tenha aderência a cultura da organizacional da empresa, possibilitando a melhor adequação do profissional a nova posição, no menor tempo possível. Encontrar a pessoal certa, para o lugar certo, no momento certo.
Entre em Contato Conosco e Deixe-nos Responder!